評価制度 人事評価の結果が給与にどう反映されるかが社員に伝わっていない会社の課題
この記事で整理するのは、評価結果と給与の結びつきが社員に正しく伝わっていない、という問題です。多くの会社では評価結果そのものはフィードバックされていても、「その評価が給与にどう反映されるか」という肝心な部分が説明されておらず、社員の不満や不...
評価制度 
労務の裏側 管理職がハラスメント相談を一人で抱え込んでしまう会社の構造
ここで取り上げるのは、ハラスメント対応の現場でよく見られる問題です。ハラスメント相談窓口を制度として設けている会社は多いものの、実際の最初の相談先は窓口ではなく「直属の管理職」であることが少なくありません。そして、その管理職が相談を一人で抱...
評価制度 テンプレートに頼りすぎる評価制度運用が形骸化していく理由
この記事が焦点を当てるのは、評価制度そのものの運用です。多くの会社が評価シートやコメント例といったテンプレートを整備していますが、そのテンプレートが「考えなくても埋められるもの」として扱われ始めた瞬間から、評価制度は形骸化に向かいます。テン...
労務の裏側 退職代行サービスを使われる会社に共通する「言えない空気」
ここで取り上げるのは、「退職代行サービス」というテーマです。退職代行サービス経由での退職連絡は、もはや珍しいものではなくなりました。会社側からすると唐突に見える出来事ですが、実際には水面下で長く積み重なっていた「言えない空気」が背景にあるこ...
テンプレート 人事規程見直し時の確認項目テンプレート
この記事では、人事規程の見直しについて、改定作業で見落としやすいポイントを整理します。人事規程の見直しは、法改正対応や制度変更のタイミングで発生しますが、対象となる条文の修正だけに集中してしまい、関連する規程や運用ルールとの整合性、社員への...
テンプレート 中途入社オンボーディングチェックリスト
この記事では、中途入社者の受け入れ、いわゆるオンボーディングで見落とされがちなチェック項目を整理します。中途入社者は新卒と違い「社会人経験があるから大丈夫」と思われがちですが、前職と現職では使うツール、社内ルール、暗黙の文化がすべて異なりま...
AI活用・データ設計 人事システムの乱立がデータ活用を妨げる典型例
この記事では、人事システムそのものが社内で乱立してしまい、データ活用がそもそも難しくなっている会社のパターンを整理します。「勤怠管理はA社のシステム、給与計算はB社、採用管理はC社、評価制度はD社のシステムを使っている」というように、目的別...
AI活用・データ設計 勤怠データと評価データがつながらない会社の設計ミス
この記事では、勤怠データと評価データがうまく連携できていない会社で、何が起きているのかを整理します。「残業が多い社員ほど評価が低い」「特定の部署だけ離職前に欠勤が増える」といった傾向は、勤怠データと評価データを並べて見れば気づけるはずのもの...
採用・定着 中途採用の「カルチャーフィット」判断が属人化する罠
この記事では、中途採用の選考でよく使われる「カルチャーフィット」という言葉が、選考基準を属人化させてしまう問題について整理します。中途採用の面接後、「スキルは申し分ないけど、カルチャーフィットが少し気になる」という理由で不採用になる候補者は...
テンプレート 36協定届出前にチェックすべき項目リスト
この記事では、労務管理の基本である36協定について、届出前に確認しておきたい項目を整理します。36協定(時間外労働・休日労働に関する協定届)は、多くの会社が毎年ほぼ同じ内容で更新し、いわば「年に一度の定例業務」として扱われています。しかし、...