ウラ人事

前回は、早期離職が続く会社に共通する「採用基準のズレ」について整理しました。基準そのものが属人化していると、採用手法を変えても同じ問題が形を変えて現れます。今回はその代表例として、多くの会社が期待した成果を得られていない「リファラル採用」を...

「採用は順調なのに、3ヶ月以内にやめる人が多い」——これまで評価制度や管理監督者の運用を中心に取り上げてきましたが、今回からは「採用・定着」のテーマも整理していきます。最初に扱うのは、多くの会社が見落としている採用基準そのものの問題です。早...

評価制度を作る前に決めておくべき、報酬（昇給・賞与）とのつなぎ方を解説。後から接続しようとして起きる失敗を防ぐ視点を整理します。

降格・減給を伴う評価制度運用で会社が陥りやすい法的リスクを解説。正当性を担保するために確認すべき観点を整理します。

「評価に納得感がない」と社員から言われ続ける会社に共通する構造的な問題を解説。制度を変えても改善しない理由を整理します。

評価者であるマネージャーが評価コメントを書けない本当の理由を解説。「書く力」より「書く材料」が不足している実態を整理します。

等級制度を整備したのに昇給ルールを社員に説明できない会社の問題を解説。等級と昇給をつなぐために必要な設計の視点を整理します。

SmartHRなどのタレントマネジメントツールを導入したのに評価運用が崩れていく典型パターンを解説。ツール導入前に見直すべき運用設計のポイントを整理します。

緻密な評価制度を作っても現場に定着しない会社が見落としていることを解説。制度設計だけでは解決しない運用面の課題を整理します。

賞与設計で「公平に見えて実は不公平」になりがちな失敗パターンを解説。納得感のある賞与制度を作るための視点を整理します。