評価制度

評価を報酬・等級につなぐ設計と、降格・減給の線引き

評価制度を作る前に決めておくべき、報酬(昇給・賞与)とのつなぎ方を解説。後から接続しようとして起きる失敗を防ぐ視点を整理します。
評価制度

評価運用の現場:評価会議・評価コメント・ツール導入

評価会議が毎回もめて炎上する会社に共通する、評価ルールの構造的な欠陥を解説。会議が機能しなくなる本当の原因を整理します。
評価制度

評価制度が形骸化する構造と、その初期症状

評価制度を導入したのに「形だけ」になっていく会社に共通する5つの初期症状を整理。早期に気づくためのチェックポイントを解説します。
労務の裏側

IPO直前の駆け込み整備、専門家の使い分け、そして上場後の定着

IPO直前に駆け込みで人事制度を整備する企業に共通する背景と課題を解説。创業期の仕組みが残る実態を整理します。
労務の裏側

IPO準備で潰しておく労務リスクと、着手の優先順位

IPO準備中に残業代の未未払いが発覚した場合の対応方法を解説。上場準備への影響を抱えるための実務的な進め方を整理します。
労務の裏側

労務DDと上場審査で実際に見られる論点

IPO直前の労務デューレキザンスで必ず指摘される5つの論点を解説。上場準備企業が事前に確認しておくべきポイントを整理します。
労務の裏側

管理監督者の運用を見直すときの社内説明の進め方

管理監睦者の運用を見直す際、社内にどう説明すれば反発を抱えられるのか、進め方を解説します。
労務の裏側

管理監督者問題、何人規模の会社から危なくなるのか

管理監睦者問題の労務リスクは、会社の規模が何人を超えると高まりやすいのかを解説します。
労務の裏側

労基署の調査で管理監督者性を指摘されたらどうなるか

労基署の調査で管理監睦者性を指摘された場合に何が起こるのか、実務上の対応を解説します。
労務の裏側

管理監督者の判定基準、厚労省の通達を実務目線で解説

管理監睦者の判定基準について、厚労省の通達を実務目線でわかりやすく解説します。