2026-06

1on1や面談の議事録・文字起こしは、フォルダにどんどん溜まっていくのに、 「先月も同じ話をしていた気がする」「あの約束、結局どうなったんだっけ」を 確認しようとすると、Ctrl+Fで1件ずつ探し直すことになりがちです。件数が増えるほど、 ...

人事の現場では「ルールはあるはずなのに、実際に何が起きているか誰も把握していない」という運用が少なくありません。この記事では、1on1(上司と部下が1対1で行う定期的な面談)が「本当に1on1として実施されているか」をどう判定し、その議事録...

人が辞めるとき、相談を持ち込むとき、制度が変わるとき。こうした場面の対応は、たいてい「その場にいた人がどう動いたか」で結果が決まります。しかし対応の質を個人の力量に任せていると、担当者が変わるたびに結果が変わります。この記事は、退職や相談へ...

評価制度は、作った時点では完成しません。実際に回してみると、決まっていなかった部分が現場に負担として現れます。この記事は、評価制度をすでに運用している人事担当者と管理職に向けたものです。読み終えたときに、評価サイクルのどこで詰まっているのか...

人事データの活用は、ツールを入れた時点では始まりません。実際に集計しようとすると、そもそもデータが揃っていない、項目の意味が部署ごとに違う、といった準備段階の問題が先に出てきます。この記事は、人事データの活用をこれから始める担当者と、すでに...

「優秀な人を採る」という方針は共有されていても、何が「優秀」を意味するのかが面接官ごとに違っていることは珍しくありません。採用手法をどれだけ工夫しても、判断の基準がそろっていなければ、合否は面接した人によって変わってしまいます。この記事は、...

評価者研修を実施しても、評価のばらつきが収まらない。この記事では、その共通する原因を取り上げます。多くの会社が評価者研修を導入していますが、それだけでは評価者間のばらつきが解消されないケースが目立ちます。評価者研修が「知識の伝達」で終わって...

退職者が増えている状況を「個人の問題」として処理し続けてしまう。この記事では、その盲点を取り上げます。退職理由を一人ひとりの個別事情として扱うことは自然な対応ですが、それが積み重なることで、組織的な課題が見過ごされてしまうことがあります。退...

この記事では、休職・復職対応のフローを整備する際に確認しておくべき項目を取り上げます。休職者が出るたびに対応が手探りになる会社は多く、事前にフローとチェック項目を整備しておくことが、本人と会社双方にとって重要です。休職対応が「その場対応」に...