評価制度

前回は退職者が増えているのに「個人の問題」として処理し続ける会社の盲点について整理しましたが、今回は評価制度の話に戻り、評価者研修を実施しても評価のばらつきが収まらない会社に共通する原因を取り上げます。多くの会社が評価者研修を導入しています...

前回は「サービス残業はうちにはない」と言い切る管理職が実は一番危ない理由について整理しましたが、今回は評価制度の話に戻り、360度評価の導入が思わぬ形で人間関係の悪化を招いた事例を取り上げます。多面的な評価によって公平性を高めるはずの360...

前回は退職代行サービスを使われる会社に共通する「言えない空気」について取り上げましたが、今回は少し視点を変えて、評価制度そのものの運用に焦点を当てます。多くの会社が評価シートやコメント例といったテンプレートを整備していますが、そのテンプレー...

前回は管理職がハラスメント相談を一人で抱え込んでしまう会社の構造について取り上げましたが、今回は評価制度の別の側面、評価結果と給与の結びつきが社員に正しく伝わっていない問題を整理します。多くの会社では評価結果そのものはフィードバックされてい...

前回は、AIで離職予測をやろうとして失敗する会社のパターンについて整理しました。AI活用がうまくいかない背景には、ツールの性能ではなく導入前の準備不足があることを取り上げましたが、これは人事領域の他の取り組みにも共通する話です。今回は視点を...

SmartHRなどのタレントマネジメントツールを導入したのに評価運用が崩れていく典型パターンを解説。ツール導入前に見直すべき運用設計のポイントを整理します。

等級制度を整備したのに昇給ルールを社員に説明できない会社の問題を解説。等級と昇給をつなぐために必要な設計の視点を整理します。

評価者であるマネージャーが評価コメントを書けない本当の理由を解説。「書く力」より「書く材料」が不足している実態を整理します。

「評価に納得感がない」と社員から言われ続ける会社に共通する構造的な問題を解説。制度を変えても改善しない理由を整理します。

降格・減給を伴う評価制度運用で会社が陥りやすい法的リスクを解説。正当性を担保するために確認すべき観点を整理します。