採用・定着

前回は360度評価を導入したら社内の人間関係が悪化した会社の失敗について整理しましたが、今回は採用プロセスの後半、内定から入社までの期間に焦点を当てます。選考自体がうまくいっても、内定後のフォローが不十分なために内定辞退が発生し、採用活動全...

前回は人事評価の結果が給与にどう反映されるかが社員に伝わっていない会社の課題について整理しましたが、今回は採用の現場に話を戻します。リモート面接が一般化したことで、選考プロセスは効率化された一方、面接官が候補者の人物像を十分に把握できないま...

前回は、組織コンセプトを欠いたまま制度変更を進めると従業員の反発を招きやすいという構造について整理しました。制度変更だけでなく、入社よりも前の段階、つまり採用面接にも、会社が悪気なく法的リスクを抱えてしまっている場面があります。今回は、採用...

前回は、36協定の届出前に確認しておきたい項目を取り上げました。労務管理から少し離れて、今回は中途採用の選考でよく使われる「カルチャーフィット」という言葉が、選考基準を属人化させてしまう問題について整理します。中途採用の面接後、「スキルは申...

前回は、早期離職が続く会社に共通する「採用基準のズレ」について整理しました。基準そのものが属人化していると、採用手法を変えても同じ問題が形を変えて現れます。今回はその代表例として、多くの会社が期待した成果を得られていない「リファラル採用」を...

前回は、リファラル採用が機能しない会社に共通する構造的な問題を整理しました。採用の入口を整えても、入社後の受け入れ方が整っていなければ、せっかく採用した人材が早期に離職してしまいます。今回は、その入社後のフェーズ、「オンボーディング」の設計...

「採用は順調なのに、3ヶ月以内にやめる人が多い」——これまで評価制度や管理監督者の運用を中心に取り上げてきましたが、今回からは「採用・定着」のテーマも整理していきます。最初に扱うのは、多くの会社が見落としている採用基準そのものの問題です。早...