採用・定着

ここで焦点を当てるのは、採用プロセスの後半、内定から入社までの期間です。選考自体がうまくいっても、内定後のフォローが不十分なために内定辞退が発生し、採用活動全体の成果が損なわれる会社は少なくありません。【筆者の実体験】私が事業会社の人事にい...

この記事が扱うのは、採用の現場です。リモート面接が一般化したことで、選考プロセスは効率化された一方、面接官が候補者の人物像を十分に把握できないまま選考が進んでしまう会社が増えています。リモート面接で「見えにくくなったもの」対面面接からリモー...

入社よりも前の段階、つまり採用面接にも、会社が悪気なく法的リスクを抱えてしまっている場面があります。この記事では、採用面接で聞いてはいけない質問と、その背景にある法的根拠について整理します。面接官の多くは「人柄を知りたいから」「アイスブレイ...

この記事では、中途採用の選考でよく使われる「カルチャーフィット」という言葉が、選考基準を属人化させてしまう問題について整理します。中途採用の面接後、「スキルは申し分ないけど、カルチャーフィットが少し気になる」という理由で不採用になる候補者は...

採用基準が属人化していると、採用手法を変えても同じ問題が形を変えて現れます。この記事ではその代表例として、多くの会社が期待した成果を得られていない「リファラル採用」を取り上げます。リファラル採用(社員紹介による採用)は、採用コストの削減や定...

採用の入口を整えても、入社後の受け入れ方が整っていなければ、せっかく採用した人材が早期に離職してしまいます。今回は、その入社後のフェーズ、「オンボーディング」の設計ミスに焦点を当てます。オンボーディングは「入社初日に説明会をする」「マニュア...

「採用は順調なのに、3ヶ月以内にやめる人が多い」——これまで評価制度や管理監督者の運用を中心に取り上げてきましたが、今回からは「採用・定着」のテーマも整理していきます。最初に扱うのは、多くの会社が見落としている採用基準そのものの問題です。早...