ウラ人事

評価者研修を実施しても、評価のばらつきが収まらない。この記事では、その共通する原因を取り上げます。多くの会社が評価者研修を導入していますが、それだけでは評価者間のばらつきが解消されないケースが目立ちます。評価者研修が「知識の伝達」で終わって...

退職者が増えている状況を「個人の問題」として処理し続けてしまう。この記事では、その盲点を取り上げます。退職理由を一人ひとりの個別事情として扱うことは自然な対応ですが、それが積み重なることで、組織的な課題が見過ごされてしまうことがあります。退...

この記事では、休職・復職対応のフローを整備する際に確認しておくべき項目を取り上げます。休職者が出るたびに対応が手探りになる会社は多く、事前にフローとチェック項目を整備しておくことが、本人と会社双方にとって重要です。休職対応が「その場対応」に...

ここで焦点を当てるのは、採用プロセスの後半、内定から入社までの期間です。選考自体がうまくいっても、内定後のフォローが不十分なために内定辞退が発生し、採用活動全体の成果が損なわれる会社は少なくありません。【筆者の実体験】私が事業会社の人事にい...

この記事では、360度評価の導入が思わぬ形で人間関係の悪化を招いた事例を取り上げます。多面的な評価によって公平性を高めるはずの360度評価が、運用次第では社内の信頼関係を損なう結果につながることがあります。【筆者の実体験】実はこのテーマ、私...

ここで取り上げるのは、労務管理の現場でよく聞かれる、ある発言です。「自分のチームにサービス残業はない」と自信を持って言い切る管理職ほど、実際には未払い残業のリスクを抱えているケースが少なくありません。「ない」と言い切れる背景にあるもの管理職...

この記事では、賃金規程を見直す際に見落とされがちな項目を取り上げます。賃金規程の改定は法改正対応や制度変更のタイミングで発生しますが、チェックリストが整っていないと、重要な項目が見落とされたまま施行されてしまうことがあります。賃金規程の見直...

この記事が扱うのは、採用の現場です。リモート面接が一般化したことで、選考プロセスは効率化された一方、面接官が候補者の人物像を十分に把握できないまま選考が進んでしまう会社が増えています。リモート面接で「見えにくくなったもの」対面面接からリモー...