AI活用・データ設計 人事データを統合する前に整理すべき「項目の定義ズレ」
退職面談で得られる情報も、評価データも、勤怠データも、本来であれば組織全体の傾向を把握するために統合して活用したいものです。しかし、いざ人事データを統合しようとすると、最初の壁になるのが「項目の定義がシステムや部門ごとに揃っていない」という...
2026-06
AI活用・データ設計 
テンプレート 退職面談(エグジットインタビュー)の質問リストひな形
評価面談が在籍中の認識をすり合わせる場であるのに対し、退職面談(エグジットインタビュー)は退職という決断が固まった後に行う、組織にとって最後の情報収集の機会です。今回は、その質問リストの基本的なひな形を整理します。退職面談は「お疲れさまでし...
テンプレート 評価面談シートのテンプレートと使い方の注意点
入社後の定着を支える仕組みと同じくらい重要なのが、入社後も継続する「評価面談」の運用です。今回は、評価面談シートの基本的なテンプレートと、運用時に陥りやすい注意点を整理します。評価面談シートは多くの会社で導入されていますが、「項目だけ用意し...
採用・定着 オンボーディング設計を間違えると離職率が上がる理由
採用の入口を整えても、入社後の受け入れ方が整っていなければ、せっかく採用した人材が早期に離職してしまいます。今回は、その入社後のフェーズ、「オンボーディング」の設計ミスに焦点を当てます。オンボーディングは「入社初日に説明会をする」「マニュア...
採用・定着 リファラル採用がうまくいかない会社の構造的な問題
採用基準が属人化していると、採用手法を変えても同じ問題が形を変えて現れます。この記事ではその代表例として、多くの会社が期待した成果を得られていない「リファラル採用」を取り上げます。リファラル採用(社員紹介による採用)は、採用コストの削減や定...
採用・定着 早期離職が続く会社に共通する「採用基準のズレ」
「採用は順調なのに、3ヶ月以内にやめる人が多い」——これまで評価制度や管理監督者の運用を中心に取り上げてきましたが、今回からは「採用・定着」のテーマも整理していきます。最初に扱うのは、多くの会社が見落としている採用基準そのものの問題です。早...
評価制度 評価を報酬・等級につなぐ設計と、降格・減給の線引き
評価制度を作る前に決めておくべき、報酬（昇給・賞与）とのつなぎ方を解説。後から接続しようとして起きる失敗を防ぐ視点を整理します。
評価制度 評価運用の現場：評価会議・評価コメント・ツール導入
評価会議が毎回もめて炎上する会社に共通する、評価ルールの構造的な欠陥を解説。会議が機能しなくなる本当の原因を整理します。
評価制度 評価制度が形骸化する構造と、その初期症状
評価制度を導入したのに「形だけ」になっていく会社に共通する5つの初期症状を整理。早期に気づくためのチェックポイントを解説します。
労務の裏側 IPO直前の駆け込み整備、専門家の使い分け、そして上場後の定着
IPO直前に駆け込みで人事制度を整備する企業に共通する背景と課題を解説。创業期の仕組みが残る実態を整理します。