評価制度 人事評価の結果が給与にどう反映されるかが社員に伝わっていない会社の課題
前回は管理職がハラスメント相談を一人で抱え込んでしまう会社の構造について取り上げましたが、今回は評価制度の別の側面、評価結果と給与の結びつきが社員に正しく伝わっていない問題を整理します。多くの会社では評価結果そのものはフィードバックされてい...
2026-06
評価制度 
労務の裏側 管理職がハラスメント相談を一人で抱え込んでしまう会社の構造
前回はテンプレートに頼りすぎる評価制度運用が形骸化していく理由について整理しましたが、今回はハラスメント対応の現場でよく見られる問題を取り上げます。ハラスメント相談窓口を制度として設けている会社は多いものの、実際の最初の相談先は窓口ではなく...
評価制度 テンプレートに頼りすぎる評価制度運用が形骸化していく理由
前回は退職代行サービスを使われる会社に共通する「言えない空気」について取り上げましたが、今回は少し視点を変えて、評価制度そのものの運用に焦点を当てます。多くの会社が評価シートやコメント例といったテンプレートを整備していますが、そのテンプレー...
労務の裏側 退職代行サービスを使われる会社に共通する「言えない空気」
前回は人事規程の見直し時に確認すべき項目を整理しましたが、今回は少し角度を変えて、「退職代行サービス」というテーマを取り上げます。退職代行サービス経由での退職連絡は、もはや珍しいものではなくなりました。会社側からすると唐突に見える出来事です...
テンプレート 人事規程見直し時の確認項目テンプレート
前回は、中途入社者のオンボーディングで見落とされがちなチェック項目を取り上げました。今回は人事領域のもう一つの基本業務、人事規程の見直しについて、改定作業で見落としやすいポイントを整理します。人事規程の見直しは、法改正対応や制度変更のタイミ...
テンプレート 中途入社オンボーディングチェックリスト
前回は、人事システムの乱立がデータ活用を妨げる典型例を取り上げました。データ基盤の話から少し離れて、今回は中途入社者の受け入れ、いわゆるオンボーディングで見落とされがちなチェック項目を整理します。中途入社者は新卒と違い「社会人経験があるから...
AI活用・データ設計 人事システムの乱立がデータ活用を妨げる典型例
前回は、勤怠データと評価データがつながらないことで起きる設計ミスを取り上げました。今回はその一段上の話として、人事システムそのものが社内で乱立してしまい、データ活用がそもそも難しくなっている会社のパターンを整理します。「勤怠管理はA社のシス...
AI活用・データ設計 勤怠データと評価データがつながらない会社の設計ミス
前回は、中途採用の「カルチャーフィット」という言葉が選考基準を属人化させてしまう問題を取り上げました。今回は人事データの話に戻り、勤怠データと評価データがうまく連携できていない会社で、何が起きているのかを整理します。「残業が多い社員ほど評価...
採用・定着 中途採用の「カルチャーフィット」判断が属人化する罠
前回は、36協定の届出前に確認しておきたい項目を取り上げました。労務管理から少し離れて、今回は中途採用の選考でよく使われる「カルチャーフィット」という言葉が、選考基準を属人化させてしまう問題について整理します。中途採用の面接後、「スキルは申...
テンプレート 36協定届出前にチェックすべき項目リスト
前回は、ピープルアナリティクスを導入する前に決めておくべきことを取り上げました。データ活用の話から少し離れますが、今回は労務管理の基本である36協定について、届出前に確認しておきたい項目を整理します。36協定(時間外労働・休日労働に関する協...