ウラ人事編集部

前回は、リファラル採用がうまくいかない会社の構造的な問題について整理しました。紹介してくれた社員と紹介された候補者、双方への配慮を欠いたまま制度を運用すると、リファラル採用は形だけのものになってしまいます。今回は、紹介の依頼から入社後のフォ...

前回は、早期離職が続く会社に共通する「採用基準のズレ」について整理しました。採用基準が面接官ごとに異なる解釈で運用されていると、どれだけ採用手法を工夫しても入社後のギャップは解消されません。今回は、その採用基準を面接官同士であらかじめすり合...

前回は退職者が増えているのに「個人の問題」として処理し続ける会社の盲点について整理しましたが、今回は評価制度の話に戻り、評価者研修を実施しても評価のばらつきが収まらない会社に共通する原因を取り上げます。多くの会社が評価者研修を導入しています...

前回は休職・復職対応フローを整備する際に必要な確認項目リストについて整理しましたが、今回は労務の裏側というテーマに戻り、退職者が増えている状況を「個人の問題」として処理し続けてしまう会社の盲点を取り上げます。退職理由を一人ひとりの個別事情と...

前回は従業員サーベイの結果を「見るだけ」で終わらせる会社の構造的な問題について整理しましたが、今回はテンプレート・実務系のテーマに戻り、休職・復職対応のフローを整備する際に確認しておくべき項目を取り上げます。休職者が出るたびに対応が手探りに...

前回は360度評価を導入したら社内の人間関係が悪化した会社の失敗について整理しましたが、今回は採用プロセスの後半、内定から入社までの期間に焦点を当てます。選考自体がうまくいっても、内定後のフォローが不十分なために内定辞退が発生し、採用活動全...

前回は「サービス残業はうちにはない」と言い切る管理職が実は一番危ない理由について整理しましたが、今回は評価制度の話に戻り、360度評価の導入が思わぬ形で人間関係の悪化を招いた事例を取り上げます。多面的な評価によって公平性を高めるはずの360...

前回は賃金規程の見直しチェックリストを作る際に見落とされがちな項目について整理しましたが、今回は労務管理の現場でよく聞かれる発言を取り上げます。「自分のチームにサービス残業はない」と自信を持って言い切る管理職ほど、実際には未払い残業のリスク...

前回は退職予兆スコアを導入したのに現場が信用しない会社の構造について整理しましたが、今回はテンプレート・実務系のテーマに戻り、賃金規程を見直す際に見落とされがちな項目を取り上げます。賃金規程の改定は法改正対応や制度変更のタイミングで発生しま...