評価制度

この記事では、360度評価の導入が思わぬ形で人間関係の悪化を招いた事例を取り上げます。多面的な評価によって公平性を高めるはずの360度評価が、運用次第では社内の信頼関係を損なう結果につながることがあります。【筆者の実体験】実はこのテーマ、私...

評価者研修を実施しても、評価のばらつきが収まらない。この記事では、その共通する原因を取り上げます。多くの会社が評価者研修を導入していますが、それだけでは評価者間のばらつきが解消されないケースが目立ちます。評価者研修が「知識の伝達」で終わって...

この記事が焦点を当てるのは、評価制度そのものの運用です。多くの会社が評価シートやコメント例といったテンプレートを整備していますが、そのテンプレートが「考えなくても埋められるもの」として扱われ始めた瞬間から、評価制度は形骸化に向かいます。テン...

この記事で整理するのは、評価結果と給与の結びつきが社員に正しく伝わっていない、という問題です。多くの会社では評価結果そのものはフィードバックされていても、「その評価が給与にどう反映されるか」という肝心な部分が説明されておらず、社員の不満や不...

この記事では、制度変更が従業員の反発を招きやすくなる根本的な原因について整理します。人事制度を変えるとき、多くの会社は最初に等級の段階数や評価回数、賞与配分といった「制度の中身」を議論しがちです。もちろんそれも重要ですが、制度変更で本当に難...

評価制度を作る前に決めておくべき、報酬（昇給・賞与）とのつなぎ方を解説。後から接続しようとして起きる失敗を防ぐ視点を整理します。

評価制度を導入したのに「形だけ」になっていく会社に共通する5つの初期症状を整理。早期に気づくためのチェックポイントを解説します。

評価会議が毎回もめて炎上する会社に共通する、評価ルールの構造的な欠陥を解説。会議が機能しなくなる本当の原因を整理します。