テンプレート

前回は従業員サーベイの結果を「見るだけ」で終わらせる会社の構造的な問題について整理しましたが、今回はテンプレート・実務系のテーマに戻り、休職・復職対応のフローを整備する際に確認しておくべき項目を取り上げます。休職者が出るたびに対応が手探りに...

前回は退職予兆スコアを導入したのに現場が信用しない会社の構造について整理しましたが、今回はテンプレート・実務系のテーマに戻り、賃金規程を見直す際に見落とされがちな項目を取り上げます。賃金規程の改定は法改正対応や制度変更のタイミングで発生しま...

前回は、人事システムの乱立がデータ活用を妨げる典型例を取り上げました。データ基盤の話から少し離れて、今回は中途入社者の受け入れ、いわゆるオンボーディングで見落とされがちなチェック項目を整理します。中途入社者は新卒と違い「社会人経験があるから...

前回は、中途入社者のオンボーディングで見落とされがちなチェック項目を取り上げました。今回は人事領域のもう一つの基本業務、人事規程の見直しについて、改定作業で見落としやすいポイントを整理します。人事規程の見直しは、法改正対応や制度変更のタイミ...

前回は、ピープルアナリティクスを導入する前に決めておくべきことを取り上げました。データ活用の話から少し離れますが、今回は労務管理の基本である36協定について、届出前に確認しておきたい項目を整理します。36協定(時間外労働・休日労働に関する協...

前回は、オンボーディング設計を間違えると離職率が上がってしまう理由について整理しました。入社後の定着を支える仕組みと同じくらい重要なのが、入社後も継続する「評価面談」の運用です。今回は、評価面談シートの基本的なテンプレートと、運用時に陥りや...

前回は、評価面談シートのテンプレートと使い方の注意点について整理しました。評価面談が在籍中の認識をすり合わせる場であるのに対し、退職面談(エグジットインタビュー)は退職という決断が固まった後に行う、組織にとって最後の情報収集の機会です。今回...